世界上最残酷的诅咒是“无法战胜三代”。
世界通病：不及三代
根据《福布斯》2015年发表的《中国现代家族企业调查报告》，在A股上市的884家中国家族企业中，只有111家企业完全实现了2代交替，只不过是12.5%。
当然，这也不是中国独有的问题。根据一部分机构的统计，全世界家庭企业的平均寿命是24年，只有家庭企业的30%可以延续到第二代，第三代成功的只不过10%，能传承到第四代的只有3%。
因此，家族企业的传承问题是古今东西共有的难题。
这个难题的原因有很多：有的是父母和子女的反目；有些创始者的孩子对经营企业不感兴趣，或者缺乏经营企业的素质。也有企业的创业者去世，或者引退后，那个孩子为了争夺企业的支配权和家族的股份而展开的法律诉讼等纠纷。
像迪斯尼家族那样，由于“富二代”的权力之争，公司的经营崩溃，卷入诉讼，家族资产大幅缩小，失去了对企业有效的控制权。
沃尔玛背后的沃尔顿家族
为了解决这些问题，日本多数实行“单子继承制”。也就是说，家族事业只能传达给子孙中的一个成员，其他成员则是“打扫后外出”。在看似无情的制度背后，为了防止内部斗争，为了避免家族的实力因分家而减弱。
但是，在欧美，富豪们参考的例子是沃尔玛百货公司背后的沃尔顿家族。沃尔顿家族自第一代创业者萨姆·沃尔顿1951年开设第一家杂货店以来，实现了3代财富的持续快速增长。
根据福布斯排行榜，沃尔顿家的财富累计达到2470亿美元，超过比尔·盖茨和巴菲特家的总和，甚至连埃马修家、沙特阿拉伯王室也排在沃尔顿家后面。
我忘记盖茨和巴菲特了吧。在美国，对经济和社会真正有影响力的是沃尔顿家族。
“富世代”的模型效果
然而，令人感兴趣的是，沃尔顿家族的资产升级来自子孙，但萨姆·沃尔顿的几个孩子其实对公司的经营没有兴趣。
因此，萨姆·沃尔顿在有生之年引进了职业经理，确立了现代的家族企业法人制度，规定家族持有的沃尔玛股份不能超过40%，同时家族不能干涉公司的经营，沃尔玛公司从家族经营中独立出来能够解决企业继承人的问题。
其次，在家庭事务中，沃尔顿家族采用了一致的行动、集体思考的管理方式，家族成员共同决定了家族财富的管理。家庭的任何决定，都由沃尔顿家族全体投票表决，仅靠个人是无法改变的。沃尔顿家族也用这样的方法，维持全家一致的行动，避免家族内部纷争和兄弟之间的争斗。
最后，最重要的是企业创始人“富世代”的模式效应。沃尔顿先生到死为止都很朴素，生活很节约，很享受善事。他经常对家人说：“我们家不需要那么多钱，不需要买帆船和岛屿。”。
我想出版回忆录，留给孙子和重孙子。希望不要染上奢侈的恶习。所以，即使他死后好几年，家人过着朴素的生活，维持着公司的独立运营，也必须给现在的企业家们提供非常好的榜样。">。
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